I “mal di testa” dei CEO: superare il problema di un Team disallineato in Azienda

Se sei un CEO, Imprenditore o Manager, sai bene quanto gestire un’azienda sia tutt’altro che semplice. Il business è un percorso tortuoso, pieno di imprevisti e sfide continue.

Non è un caso che molti leader aziendali si trovino spesso a dover affrontare i “mal di testa” tipici del ruolo.

Quali sono i principali “mal di testa” dei CEO?

Ecco i tre problemi che probabilmente conosci fin troppo bene:

1. Fatturato che non cresce: ogni settimana chiusa senza aver raggiunto gli obiettivi di vendita lascia un senso di fallimento e frustrazione.
2. Margini che si assottigliano: anche quando le vendite vanno bene, le inefficienze e i costi nascosti possono trasformare i successi in delusioni.
3. Team che non performa come dovrebbe: trovare le persone giuste è solo una parte della sfida. Mantenerle motivate e allineate agli obiettivi aziendali è un impegno costante.

Ogni settimana temi l’arrivo di potenziali tempeste che possono mettere a rischio la stabilità della tua azienda.

Come CEO, ti trovi a fare da equilibrista tra numeri, relazioni umane e strategie di crescita.

Mentre discutevo di questi temi con un gruppo di CEO, uno di loro ha detto una frase che ha catturato l’attenzione di tutti: “Il problema più pesante è sicuramente il Team”.

E aveva ragione: un team disallineato può essere il più grande ostacolo al successo. Ma come risolvere il problema del Team disallineato?

Ecco 6 indicazioni che ti aiuteranno a trasformare il tuo team in una forza coesa e motivata.

1. Definisci una Visione chiara e Obiettivi condivisi

Una delle cause principali di un comportamento individualista all’interno di un team è la mancanza di obiettivi chiari e comuni. Quando il team comprende che il successo individuale è legato a quello del gruppo, la mentalità cambia.

Cosa Fare:

• Organizza un incontro per definire gli obiettivi comuni e spiega come ogni ruolo è fondamentale per il loro raggiungimento.
• Assicurati che i KPI del team abbiano un peso maggiore rispetto a quelli individuali.

2. Fai crescere la Cultura del Feedback e della Collaborazione

L’individualismo spesso deriva dalla mancanza di fiducia o di comunicazione. Creare un ambiente in cui il feedback sia continuo e costruttivo aiuta a far emergere un vero spirito di squadra.

Cosa Fare:

• Organizza sessioni regolari di feedback tra i membri del team per discutere di ciò che funziona e di cosa può essere migliorato.
• Introduci meccanismi che incentivino la collaborazione, come riconoscimenti o premi per chi lavora in sinergia con gli altri.

3. Responsabilizza attraverso Ruoli Interconnessi

Il successo di ciascuno dovrebbe dipendere dal contributo collettivo. Creare ruoli interconnessi significa che nessuno può fare bene il proprio lavoro senza l’aiuto degli altri.

Cosa Fare:

• Struttura progetti che richiedano la collaborazione tra più persone, in modo che il successo finale dipenda dal lavoro di gruppo.
• Assegna ruoli complementari, così che ogni persona capisca come il suo lavoro contribuisce all’obiettivo complessivo.

4. Premia il Successo del team, non solo quello individuale

Se le ricompense sono solo individuali, non c’è motivazione a lavorare come gruppo. Invece, valorizzare il contributo al successo collettivo spinge a comportamenti più collaborativi.

Cosa Fare:

• Introduci premi e riconoscimenti basati sugli obiettivi di squadra.
• Dai visibilità a chi contribuisce al successo del team, non solo a chi eccelle individualmente.

5. Costruisci una Cultura basata sulla Fiducia

Un team individualista manca spesso di fiducia tra i membri. Creare fiducia richiede tempo e azioni coerenti da parte di tutti.

Cosa Fare:

• Organizza attività di team-building che favoriscano la conoscenza reciproca e la costruzione di fiducia.
• Crea un ambiente in cui sia possibile fallire in modo costruttivo, concentrandoti sull’apprendimento anziché sul giudizio.

6. Sii un modello di Collaborazione

Come leader, il tuo comportamento fa da esempio. Dimostrare apertura, collaborazione e ascolto incoraggerà il team a seguire il tuo esempio.

Cosa Fare:

• Partecipa attivamente alle riunioni di gruppo, ascolta le idee altrui e riconosci i contributi positivi.
• Incoraggia il lavoro di squadra non solo con parole, ma anche con il tuo atteggiamento quotidiano.

Passare dall’individualismo a un lavoro di squadra coeso richiede impegno e costanza, ma i risultati possono trasformare radicalmente l’efficacia del tuo team. Fissare obiettivi chiari, promuovere la collaborazione e costruire un ambiente di fiducia sono passi chiave verso il successo collettivo.

Il cambiamento richiede tempo, ma la perseveranza ripagherà.

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Buona continuazione e alla prossima lettura.

Gianni Simonato