Essere un buon leader: quale stile di leadership scegliere?

La leadership è un aspetto fondamentale per il successo di qualsiasi organizzazione e gli stili di leadership sono le modalità con cui i leader si relazionano e influenzano i propri collaboratori. Esistono diversi stili di leadership, ognuno con caratteristiche e approcci unici. Comprendere e padroneggiare questi stili può essere un vantaggio significativo per coloro che aspirano a diventare leader efficaci.

Abbiamo approfondito, nelle pubblicazioni precedenti, i benefici di una leadership performante, come il sensibile miglioramento del senso di appartenenza aziendale dei propri collaboratori, o il supporto all’istituzione di un linguaggio comune aziendale che renda rapidi ed efficaci i passaggi comunicativi interni ed esterni all’organizzazione. Inoltre, abbiamo visto come poter migliorare la propria leadership attraverso il supporto di un Business Mentor e analizzato le differenze tra Mentoring e Coaching per dare un boost alle proprie performance di leadership.

In questo articolo, esploreremo in dettaglio i vari stili di leadership, le loro caratteristiche distintive e come sviluppare un approccio equilibrato che si adatti alle diverse situazioni. Approfondiremo in particolare il concetto di leadership situazionale e i relativi benefici, infine ti offriremo una guida affidabile ed esperta per iniziare da subito il tuo percorso verso una leadership efficace e duratura.

Gli stili di leadership: quali sono e relativi pro e contro

Esistono diversi stili di leadership, ognuno dei quali porta con sé pro e contro. Nei prossimi paragrafi vedremo nel dettaglio i benefici dello stile situazionale, che rappresenta tra tutti lo stile di leadership più versatile e pragmatico. Ma, più in generale, quali sono gli stili di leadership più diffusi?

Leadership autocratica

Il primo stile di leadership è il leader autocratico. In questo stile, il leader prende tutte le decisioni senza coinvolgere il team.

• Pro: le decisioni possono essere prese rapidamente e in modo efficiente, e il leader ha un controllo totale sulle operazioni.
• Contro: i membri del team possono sentirsi demotivati e privati della possibilità di contribuire con le proprie idee, portando a un clima di lavoro negativo e a una mancanza di creatività.

Leadership democratica

Il secondo stile di leadership è il leader democratico. In questo caso, il leader coinvolge il team nel processo decisionale, incoraggiando il dialogo e la partecipazione attiva.

• Pro: i membri del team si sentono valorizzati, aumenta il senso di responsabilità e si favorisce la creatività e l’innovazione.
• Contro: può richiedere più tempo per prendere decisioni e potrebbe esserci una mancanza di direzione chiara se il team non è in grado di raggiungere un consenso.

Leadership trasformazionale

Un altro stile di leadership molto comune è il leader trasformazionale. Questo tipo di leader ispira il team attraverso una visione convincente, incoraggiando l’innovazione e sviluppando le abilità dei membri del team.

• Pro: il team è spinto a raggiungere risultati eccezionali, le persone si sentono motivate e il clima di lavoro è positivo.
• Contro: alcuni membri del team potrebbero sentirsi sopraffatti dalle aspettative elevate e che il leader potrebbe diventare troppo coinvolto nella microgestione, limitando l’autonomia dei membri del team.

Leadership situazionale

Infine, c’è lo stile di leadership situazionale. Questo approccio prevede che il leader adatti il suo stile in base alla situazione e alle esigenze del team.

• Pro: il leader può adattarsi alle diverse circostanze, fornendo supporto quando necessario e incoraggiando l’autonomia quando appropriato. Ciò promuove la flessibilità e la capacità di adattamento del team.
• Contro: potrebbe essere difficile per il leader determinare esattamente quale stile utilizzare in ogni situazione e potrebbe richiedere una certa esperienza per gestire efficacemente questa flessibilità o il supporto di un consulente esterno, come ad esempio un Business Mentor.

In un mondo in continua e rapida evoluzione, dove il gap generazionale risulta essere sempre più elevato e sfidante, essere un buon leader significa sapersi adattare alle diverse situazioni aziendali e ai linguaggi dei vari stakeholders. Per questo motivo, lo stile di leadership situazionale rappresenta la scelta più attuale ed efficace all’atto di decidere quale stile approfondire e fare proprio.

Adattare il proprio stile di leadership alle diverse situazioni aziendali: i benefici della leadership situazionale

Abbiamo visto quali sono i principali e più comuni stili di leadership adottati dai manager di tutto il mondo. Come avrai notato, spesso i contro finiscono con annullare i benefici prodotti dai pro dello stile stesso. Questo perché oggi coordinare un team è diventato decisamente molto più complesso che in passato.

Il mondo del lavoro è cambiato rapidamente negli ultimi 30 anni, ciò che un tempo rendeva attraente un posto di lavoro oggi non funziona più. Le nuove generazioni (e non solo) sono alla costante ricerca del cosiddetto “best place to work“, un luogo in cui esprimere sé stessi al meglio e non una semplice fonte di guadagno. In fondo come dargli torto, considerando che il tempo passato sul posto di lavoro spesso rappresenta la gran parte del tempo totale a nostra disposizione.

Oggi più che mai, quindi, al leader non è concesso molto margine di errore. Il prezzo da pagare, infatti, per una cattiva leadership può essere davvero elevato, come la perdita di collaboratori preziosi e la difficoltà a trovarne di nuovi o, peggio ancora, scarsi risultati e produttività insoddisfacente con conseguenze catastrofiche per la sostenibilità del profitto aziendale.

Quindi, come acquisire il dinamismo necessario a padroneggiare la propria leadership in questo momento storico così rapido e mutevole? Beh, adattando il proprio stile al cambiamento e alle diverse situazioni. Questo significa imparare a essere un leader situazionale.

Come? Lo scopriremo nei prossimi paragrafi approfondendo, appunto, i fondamenti alla base della leadership situazionale.

Le dimensioni della leadership situazionale

Lo stile di leadership situazionale si basa su due dimensioni principali:

• Comportamento di supporto: Questa dimensione riflette il grado di supporto e sostegno che un leader fornisce ai membri del suo team. Include l’ascolto attivo, il coinvolgimento, l’offerta di feedback, il riconoscimento e l’incoraggiamento. Il comportamento di supporto è essenziale per costruire fiducia, motivazione e impegno nel team.
• Comportamento di orientamento alla direzione: Questa dimensione riguarda il grado di direzione e di controllo che un leader esercita sulle attività e sulle decisioni del team. Include la chiarezza delle aspettative, la pianificazione delle attività, la delega dei compiti e il monitoraggio delle performance. Il comportamento di orientamento alla direzione è fondamentale per fornire struttura e guida al team.

La combinazione di queste due dimensioni crea quattro stili di leadership situazionale, ognuno più performante in base alla differente situazione.

Leadership situazionale: lo stile direttivo

Nello stile di leadership direttivo il leader fornisce un alto livello di direzione e controllo, prendendo decisioni e comunicando le aspettative in modo chiaro. È adatto quando i membri del team hanno basse competenze o mancanza di fiducia nella situazione specifica.

Leadership situazionale: lo stile persuasivo

Lo stile persuasivo vede il leader fornire supporto e orientamento ai membri del team, incoraggiandoli a sviluppare le proprie competenze. Il leader offre ancora un certo livello di direzione, ma promuove l’apprendimento e l’autonomia dei membri del team.

Leadership situazionale: lo stile partecipativo

In questo stile di leadership situazionale, il leader coinvolge attivamente i membri del team nella presa di decisioni e nel processo di pianificazione. Si ascoltano le loro opinioni e si tiene conto delle loro idee. Questo stile è adatto quando i membri del team hanno un buon livello di competenze, ma potrebbero aver bisogno di supporto nel prendere decisioni.

Leadership situazionale: lo stile delegante

Infine, lo stile di leadership situazionale delegante, in cui il leader offre un alto livello di autonomia e responsabilità ai membri del team. Fornisce supporto solo quando richiesto e offre libertà nella gestione delle attività. Questo stile è adatto quando i membri del team sono altamente competenti e motivati.

I fondamenti dello stile di leadership situazionale

Secondo la leadership situazionale, il leader efficace è in grado di valutare la situazione, comprendere le competenze e le esigenze dei membri del team e adattare il proprio stile di leadership di conseguenza. Questa flessibilità nel comportamento di leadership aiuta a promuovere la motivazione, la produttività e il successo del team.

Dinamismo per assecondare un mondo del lavoro dinamico, quindi, è la chiave del successo di un buon leader, capace di adattarsi al cambiamento e ai differenti stakeholders per performare al meglio in ogni situazione.

Quale stile di leadership scegliere?

Ora che ti ho guidato attraverso i differenti stili di leadership ti starai certamente domandando: Ok, e ora? Qual è lo stile di leadership più adatto alle mie esigenze professionali?

La tua domanda è assolutamente lecita, perché il più grande problema di un amministratore delegato, un CEO o un manager a qualsiasi livello è proprio quello di comprendere quale stile adottare per guidare al meglio la propria organizzazione.

Qui entro in gioco io. Non ci siamo ancora presentati, mi chiamo Gianni Simonato, di professione sono Business Mentor e mi occupo da diversi anni di supportare CEO, amministratori delegati e manager nelle proprie scelte di leadership.

Quindi, se sei un Imprenditore, un CEO, un Amministratore Delegato o un manager che cerca di migliorare la propria Leadership, l’ingaggio di un Business Mentor è la risposta che stai cercando!

Se desideri saperne di più sulle tecniche di Mentoring Business che ho sviluppato per supportare nel cambiamento CEO, direttori generali e amministratori delegati, ti invito a dare un’occhiata ai miei programmi di Mentoring o richiedermi un incontro a tu per tu per espormi i tuoi dubbi e trovare insieme il percorso migliore per guidare il tuo business verso il futuro.

Non sei sicuro che io sia il Business Mentor adatto a te? Conosciamoci meglio! Dai un’occhiata ai materiali gratuiti che metto a disposizione dei miei lettori e iscriviti alla mia Newsletter Linkedin per restare sempre aggiornato sulle Business News più di tendenza!

Infine, all’interno del nostro blog troverai alcune guide e approfondimenti utili sul mondo del business, che ti forniranno spunti interessanti per migliorare la tua leadership aziendale.

Grazie per la tua attenzione! A presto,

Gianni Simonato